На современном производстве успешная работа зависит не только от оборудования и технологий, но и от того, насколько быстро и эффективно новые сотрудники становятся частью рабочего коллектива. Успешное наставничество — это мощный инструмент, который помогает не только передать знания, но и создать активное взаимодействие между опытными работниками и новичками.

Цель программы: Повысить эффективность адаптации новых сотрудников на производстве за счет развития навыков наставничества у опытных работников, снизить текучесть кадров и ускорить процесс интеграции новичков в коллектив.

Программа тренинга:

1. Роль наставника в адаптации.

⦁ Кто такой наставник и каковы его функции?
⦁ Личностные качества эффективного наставника.
⦁ Преимущества наставничества для наставника и новичка.
⦁ Практическое задание: самоанализ на предмет выявления сильных сторон как наставника.

2. Методы и техники наставничества.

⦁ Обучение на рабочем месте.
⦁ Демонстрация и объяснение.
⦁ Обратная связь и корректировка действий.
⦁ Мотивация и поддержка новичка.
⦁ Практическое задание: ролевая игра "Наставник — новичок".

3. Коммуникация в наставничестве.

⦁ Установление контакта с новым сотрудником.
⦁ Активное слушание и эмпатия.
⦁ Конструктивная критика и похвала.
⦁ Разрешение конфликтных ситуаций.
⦁ Практическое задание: анализ типичных ошибок в коммуникации между наставником и новичком.

4. Подведение итогов. Разработка плана действий.

⦁ Обмен опытом и лучшими практиками наставничества.
⦁ Разработка индивидуальных планов действий по применению полученных знаний и навыков.
⦁ Заключительное задание: презентация индивидуальных планов действий.

Методы обучения: презентации, групповые дискуссии, кейсы, ролевые игры, практические задания, мозговой штурм.

Оценка эффективности тренинга: анкетирование участников, оценка выполнения практических заданий, наблюдение за применением полученных знаний и навыков на рабочем месте.